回顾2016，在这一年的时间里，我作为绿零集团上海分公司负责人，这一年里带领上海销售部通过努力的工作，绿零厨房冷柜、吧台冷柜、非标定制冷柜也逐步进入了上海市场，也取得了一点成绩，但远远还没有完成整个销售目标，临近年终，我对上海分公司销售部的工作做一下总结。

上海分公司至今年成立以来，公司的发展战略和布局是正确的。通过这一年的市场摸索和学习，上海分公司好的主要几个方面：

1、严格按照总公司的唐总的决策执行力，一切听从公司安排。

2、销售尾款及时收货。

3、团队能够相互配合和团结。以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。

回顾2016年绿零上海分公司工作历程，作为绿零制冷科技核心销售的主干我深深感到公司之蓬勃发展的朝气和东兴人之拼搏的精神，通过上海一年的销售基础，也基本了解江、浙、沪、市场的动态和产品的定位，上海国际大都市作为绿零企业的一个品牌影响力窗口，我深感到市场份额和销售业绩对于企业的重要性，自己的一言一行也同时代表了绿零企业的形象。所以更要提高自身的素质和学习能力，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的产品专业知识和谈判客户的技能。

随着公司和市场不断快速发展，我充满激情和信心，我相信通过自己勤勤恳恳努力，上海的市场2017年肯定能够圆满完成销售目标，上海总业绩挑战目标是1千万。陈小可发誓，2017年全力以赴开发市场。

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